责任与赋能

这一要素侧重于建立精益/集中的跨职能团队（包括工程、架构、财务、运营和应用所有者），以建立治理并制定管理云支出的标准。 

衡量和实现

这一要素侧重于开发关键的业务价值指标和 KPI，以衡量转型成功程度。通常，我们看到客户从一组费用优化的指标开始，最终转向单位经济/业务价值指标，例如每笔交易的成本或每客户服务的成本。

费用优化

这一要素侧重于确定关键的费用优化驱动因素，是一个迭代且持续的过程，可提供一种以最经济实惠的方式管理云消耗的一致方法。

需要优化的三个主要方面是：

1. 资源优化
2. 定价优化
3. 架构优化

规划和预测

在云端进行适当的规划和预测需要组织更好地了解费用驱动因素、分配支出和基准效率。

工具和加速器

最后，将这些结合起来，使用合适的工具和加速器对于有效管理和跟踪云支出至关重要。其中包括：

1. 部署 Google Cloud 费用管理工具以分析实时结算和费用数据
2. 开发报告信息中心以管理云支出和价值跟踪
3. 实现自动化脚本以设置账号保护措施和预算提醒

无论组织规模以及他们在云中的经验如何，我们都看到过以下这些指导原则，它们对于成功执行 Cloud FinOps 至关重要： 

问责机制

让应用团队负责使用一组明确定义的 KPI 和指标来报告价值实现和进行费用优化。

敏捷性

通过促进迭代预算分配、IT 支出和预测，推动 IT 内部进行预算和规划的敏捷流程。

无责备

将错误视为进行学习并改进现有流程的机会，而不追究责任。

实现业务价值

从业务价值的角度做出决策时，使用 FinOps 将取得成功。

协作

与 IT 财务、应用开发和基础设施团队合作，进行云财务管理。

费用透明度

访问组织内所有层级的实时结算/费用数据。

云的可变性

采用随用随付的云技术，并通过在客户不断变化的需求期间动态为其提供服务而受益。 

责任与赋能指标

这一要素是建立费用和价值感知文化的基础，并为 Cloud FinOps 流程和文化转型之旅绘制了路线图。主要目标是通过简化 IT 财务流程并启用顺畅的云治理，帮助推动财务责任并加快业务价值实现。

衡量和实现指标

任何良好流程的基础是准确的数据和有效的指标，这始于云费用可见性和可追溯性的概念。这由适当的资源层次结构和项目结构标准推动，并由您的组织使用云资源背后的标签和标记数据架构提供支持。  

费用优化指标

云费用优化不仅仅是削减费用，更重要的是了解在哪里投入资金来最大限度地提高业务价值。这是一个迭代且持续的过程，可提供一致的方法以最经济实惠的方式直观呈现和管理云消耗。

规划和预测指标

财务规划是财务组织内部的一项基本能力，直接影响每家公司能否准确地进行云计算预测。财务规划侧重于准确预测每年设置的财务指标，以便为公司的财务目标提供指导。

工具和加速器指标

使用适当的工具和加速器对于充分利用 FinOps 做法非常重要。在早期阶段，公司可能受到限制，无法报告详细的云支出分析。 

请参阅有关 FinOps 的 5 个关键指标博文。