Responsabilidad y habilitación

Este pilar se enfoca en establecer equipos multifuncionales y eficientes (incluidos ingenieros, arquitectura, finanzas, operaciones y propietarios de apps) para establecer control y establecer estándares a fin de administrar la inversión en la nube. 

Medición y realización

Este pilar se enfoca en desarrollar una clave de métricas de valor empresarial y KPI para medir el éxito de la transformación. A menudo, vemos que los clientes comienzan con un conjunto de métricas de optimización de costos y, finalmente, cambian a métricas de economía de unidad / valor empresarial, como el costo por transacción o costo por servicio al cliente.

Optimización de costos

Este pilar se enfoca en identificar los impulsores clave de optimización de costos y es un proceso iterativo y continuo que proporciona una metodología coherente para administrar el consumo en la nube de la manera más rentable.

Existen tres áreas clave de optimización:

1. Optimización de recursos
2. Optimización de precios
3. Optimización de la arquitectura

Planificación y previsión

La planificación y previsión adecuadas en la nube requieren que la organización comprenda mejor los generadores de costos, asignen la inversión y comparen las eficiencias.

Herramientas y aceleradores

Por último, lo que une todo esto: emplear herramientas y aceleradores adecuados es importante para administrar y realizar un seguimiento de los gastos de la nube de forma eficaz. Esto incluye lo siguiente:

1. Implementar herramientas de administración de costos de Google Cloud para analizar datos en tiempo real sobre facturación y costos
2. Desarrollar un panel de informes para administrar la inversión en la nube y el seguimiento del valor
3. Implementar secuencias de comandos de automatización para configurar protecciones de cuentas y alertas de presupuesto

Independientemente del tamaño de la organización y de su experiencia en la nube, hemos visto estos principios rectores muy arraigados en la ejecución exitosa de FinOps en la nube: 

Responsabilidad

Haz que los equipos de aplicaciones sean responsables de generar informes de generación de valor y optimizar costos con un conjunto de métricas y KPI definidos con claridad.

Agilidad

Promueve procesos ágiles para la elaboración de presupuestos y la planificación dentro de TI a través de la promoción de asignaciones de presupuesto iterativas, la inversión en TI y la previsión.

No buscar culpables

Trata los errores como oportunidades para aprender y mejorar los procesos existentes sin buscar culpables.

Comprender el valor empresarial

FinOps es exitoso cuando se toman decisiones desde el punto de vista del valor empresarial.

Colaboración

Asóciate con los equipos de Finanzas de TI, Desarrollo de aplicaciones y Infraestructura para la administración financiera en la nube.

Transparencia de costos

Acceso a los datos de costos y facturación en tiempo real en todas las capas de la organización

Naturaleza variable de la nube

Adopta la naturaleza de pago por uso de la nube y los beneficios mediante la entrega dinámica a tus clientes durante sus necesidades en constante cambio. 

Métrica de responsabilidad y habilitación

Este pilar es la base para compilar una cultura de conocimiento del costo y el valor, y representa el curso del proceso de transformación cultural en las operaciones de nube. El objetivo principal es ayudar a impulsar la responsabilidad financiera y acelerar la obtención del valor empresarial mediante la optimización de los procesos financieros de TI y la habilitación de la administración en la nube sin inconvenientes.

Métrica de medición y finalización

Los datos precisos y las métricas efectivas son fundamentales para cualquier buen proceso y comienzan con la noción de la visibilidad y la trazabilidad de los costos de la nube. Esto se debe a los estándares de estructura de proyectos y jerarquía de recursos adecuados, y cuenta con el respaldo de una arquitectura de datos de etiquetado y etiquetado detrás del uso de los recursos de la nube por parte de tu organización.  

Métrica de optimización de costos

La optimización de costos en la nube no se trata solo de reducir costos, sino también de saber dónde invertir el dinero para maximizar el valor empresarial. Es un proceso iterativo y continuo que proporciona una metodología coherente para visualizar y administrar el consumo de la nube de la manera más rentable.

Métrica de planificación y previsión

La planificación financiera es una capacidad fundamental de las organizaciones financieras que influye directamente en la capacidad de la empresa para generar previsiones con exactitud mediante la computación en la nube. La planificación financiera se enfoca en prever con exactitud las métricas financieras que se establecen anualmente para guiar los objetivos financieros de la empresa.

Métrica de herramientas y aceleradores

Utilizar herramientas y aceleradores adecuados es importante para aprovechar al máximo las prácticas de FinOps. En etapas anteriores, es posible que las empresas hayan limitado su capacidad para generar informes detallados de la inversión en la nube. 

Consulta la entrada de blog 5 métricas clave para FinOps.