Rechenschaftspflicht und Enablement

Hier geht es darum, schlanke/zentrale funktionsübergreifende Teams (einschließlich Entwicklung, Architektur, Finanzen, Betrieb und Anwendungsinhaber) zu bilden, um Verantwortlichkeiten einzurichten und Standards für die Verwaltung von Cloud-Ausgaben festzulegen. 

Messung und Realisierung

Hier geht es vor allem darum, wichtige Messwerte und KPIs für Geschäftswerte zu entwickeln, um den Transformationserfolg zu messen. Häufig beginnen Kunden mit einer Reihe von Messwerten zur Kostenoptimierung und wechseln dann zu Messwerten für Ökonomie/Geschäftswert, z. B. Kosten pro Transaktion oder Kosten pro Kundenbereitstellung.

Kostenoptimierung

Hier geht es um die Identifizierung wichtiger Faktoren zur Kostenoptimierung. Dies ist ein iterativer und kontinuierlicher Prozess, der eine einheitliche Methode zur kostengünstigen Verwaltung einer Cloud-Nutzung bietet.

Die Optimierung umfasst drei Hauptbereiche:

1. Ressourcenoptimierung
2. Optimierung der Preisgestaltung
3. Architekturoptimierung

Planung und Prognosen

Für eine ordnungsgemäße Planung und Prognose in der Cloud muss die Organisation Kostentreiber, Ausgaben und Benchmark-Effizienz besser verstehen.

Tools und Beschleuniger

Umfassend ist die Abstimmung der richtigen Tools und Beschleuniger wichtig, um Cloud-Ausgaben effektiv zu verwalten und zu verfolgen. Dazu zählen:

1. Die Bereitstellung von Google Cloud-Tools zur Kostenverwaltung, um Abrechnungs- und Kostendaten in Echtzeit zu analysieren
2. Die Entwicklung eines Berichts-Dashboards für die Verwaltung von Cloud-Ausgaben und Werterfassung
3. Die Implementierung von Automatisierungsskripts, um Kontoschutzvorkehrungen und Budgetbenachrichtigungen festzulegen.

Unabhängig von der Größe der Organisation und ihrer Cloud-Erfahrung haben wir diese Grundprinzipien für eine erfolgreiche Ausführung von Cloud FinOps ermittelt: 

Rechenschaftspflicht

Halten Sie Anwendungsteams für die Realisierung von Wertschöpfungsberichten und Kostenoptimierungen mit einer Reihe von klar definierten KPIs und Messwerten verantwortlich.

Agilität

Durch die Förderung iterativer Budgetierung, IT-Ausgaben und Prognosen treiben Sie flexible Prozesse für die Budgetierung und Planung innerhalb der IT voran.

Schuldfreiheit

Behandeln Sie Fehler als eine schuldfreie Chance, existierende Prozesse zu erlernen und zu verbessern.

Realisierung des Geschäftswerts

FinOps ist erfolgreich, wenn Entscheidungen aus Sicht des Geschäftswerts getroffen werden.

Zusammenarbeit

Arbeiten Sie mit IT-Finanz-, Anwendungsentwicklungs- und Infrastrukturteams zusammen, um das Cloud-Finanzmanagement zu verwalten.

Kostentransparenz

Zugriff auf Echtzeitabrechnungs-/Kostendaten auf allen Ebenen der Organisation.

Variabilität der Cloud

Profitieren Sie von der Pay-as-you-go-Natur der Cloud und profitieren Sie von einer dynamischen Bereitstellung für Ihre Kunden bei sich ständig wandelnden Anforderungen. 

Messwerte "Verantwortlichkeit" und "Aktivierung"

Hier geht es grundlegend um den Aufbau einer Kosten- und Wertschöpfungskultur, die den Weg für den Prozess und die kulturelle Transformation in Cloud FinOps ebnet. Hauptziel ist es, die Rechenschaftspflicht zu optimieren und die Wertschöpfung durch den Geschäftsbetrieb zu beschleunigen. Dazu optimieren wir die IT-Finanzprozesse und ermöglichen eine reibungslose Cloud-Governance.

Messwerte "Messung" und "Realisierung"

Gute Daten und effektive Messwerte bilden die Grundlage für gute Prozesse. Die Basis hierfür ist die Sichtbarkeit und Nachverfolgbarkeit der Cloud-Kosten. Dies wird durch geeignete Standards in Bezug auf Ressourcenhierarchie und Projektstrukturen bedingt und durch die Labeling- und Tagging-Datenarchitektur hinter der Nutzung der Cloud-Ressourcen in Ihrer Organisation unterstützt.  

Messwert "Kostenoptimierung"

Bei der Kostenoptimierung mit Cloud geht es nicht nur darum, Kosten zu reduzieren – es geht auch darum, zu wissen, wo Geld ausgegeben werden muss, um den Geschäftswert zu maximieren. Dies ist ein iterativer und kontinuierlicher Prozess, der eine konsistente Methode zur kostengünstigen Visualisierung und Verwaltung des Cloud-Verbrauchs bietet.

Messwerte "Planung" und "Prognose"

Die Finanzplanung ist eine grundlegende Fähigkeit innerhalb von Finanzorganisationen, die sich direkt auf die Fähigkeit jedes Unternehmens auswirkt, Prognosen für Cloud Computing zu erstellen. Bei der Finanzplanung liegt der Schwerpunkt auf der genauen Prognose von Finanzmesswerten, die jährlich festgelegt werden, um die finanziellen Ziele des Unternehmens abzustecken.

Messwerte "Tools" und "Beschleuniger"

Der Einsatz geeigneter Tools und Beschleunigern ist wichtig, um optimal von FinOps-Praktiken zu profitieren. In früheren Phasen hatten Unternehmen möglicherweise nur begrenzte Möglichkeiten zur detaillierten Analyse der Cloud-Ausgaben. 

Weitere Informationen finden Sie im Blogpost Fünf wichtige Messwerte für FinOps.