驱动云迁移的核心要素通常包括降低成本,以及优化基础设施的性能、利用率、弹性与安全性。迁移至云端有助于组织将财务模式从资本支出 (CapEx) 转型为运营成本 (OpEx),从而降低在本地数据中心持有、运行、维护及更迭昂贵设备的必要性。
在 IT 领域,资本支出 (CapEx) 通常涉及针对实物资产进行的大规模一次性投资。例如,购置新服务器、构建数据中心或采购软件许可均被归类为资本支出。这是一项涉及折旧的资本支出,意味着资产价值将随时间推移而降低。
相比之下,运营成本 (OpEx) 指的是维持业务运行的持续性成本。借助云计算,OpEx 涵盖了云服务灵活的订阅费用。该模式有助于实现更具预测性的持续成本管理,而非巨额的前期资本投入。迁移到云可帮助公司提高性能和延长正常运行时间。云方案亦可协助企业实现工作负载的现代化,旨在减轻传统应用带来的沉重许可费负担。云可以帮助组织保护数据,同时加强数据治理和对全球监管机构的合规性。
组织迁移到云的原因还包括:
根据组织的宗旨和目标,组织可以从不同类型的云迁移中进行选择。
完整的数据中心退出迁移是将所有应用、服务和数据集从一个或多个数据中心迁移到公有云的过程。根据组织的规模,完整的数据中心退出可能会是一个漫长的过程,需要长达一年的规划、测试和执行。
出于各种原因,组织可能想要从一个云供应商迁移到另一个云供应商,包括服务等级协议变化、更好的安全做法或者获取更高级的人工智能和机器学习工具等。此类云到云迁移通常旨在帮助企业避免受制于供应商,或旨在获取新平台上的特定功能优势。主要供应商通常拥有工具集、服务和第三方供应商列表,可帮助组织从一个公有云服务提供商迁移到另一个公有云服务提供商。
有时候,组织可能并不需要完整的数据中心退出,而是希望将某些软件、服务或数据集从本地服务器迁移到云中,以便更加高效和轻松地管理。商业智能、数据分析、客户资源管理 (CRM)、机器学习和人工智能应用以及数据集都是迁移到公有云的典型应用类型。
针对性更强的迁移可能仅包括特定类型的工作负载,这些工作负载在云中运行并且消耗某些类型的资源,例如计算能力或存储容量。这类工作负载的示例包括开发环境、文档创建和管理、分布式数据库、3D 建模或视频编码。
云迁移是一个多阶段过程,包括评估、规划、迁移和优化/现代化改造。全面的端到端迁移计划可帮助组织降低风险、控制费用并简化成功实现云迁移之路。
在开始云迁移过程时,组织有多种选择。组织可以尝试依靠现有员工来完成迁移;可以与公有云供应商合作并利用自己的整套迁移工具;还可以聘请第三方迁移合作伙伴来提供技术专业知识和支持。
全面的核对清单可以提供组织可遵循的路线图,使云迁移更轻松。核对清单包括但不限于以下各项。
最常见的迁移策略是有延续性的一系列选项,从几乎不更改应用和虚拟机的直接迁移(更换主机)到完全重新设计整个数字基础设施(重新设计架构或更换平台)。
迁移到云后,组织获得的最显著成效是工作负载的性能、安全性和可伸缩性提高,并且 IT 运维和费用管理变得更简单。这也意味着云服务提供商的 IT 团队在帮助共同管理组织的系统,减少了当所有系统都在本地时内部 IT 团队的一些工作负担。
迁移到云的其他优势包括:
优化性能
核心系统和应用在云中的运行性能通常比在旧版基础设施上更好、更可靠,因为云供应商会持续更新和优化其硬件。性能提升可以帮助组织提供更好的客户体验,同时腾出内部资源来执行优先级更高的任务。
加速应用开发
迁移到云后,组织通常会获得更高的开发者效率和更快的应用开发速度。云原生应用也可以更可靠地运行,减少停机时间。
费用更低
迁移到云会将组织的支出从资本支出模式转变为运营支出模式,因此组织可以更轻松地持续管理费用。云使组织可以采用 SaaS 应用等工具和弹性使用模式,可以根据当下的需求增加或减少资源使用量。
依托 AI/机器学习驱动业务转型
赋能应用以深度整合 AI/机器学习及数据分析服务,旨在优化用户体验,并以更高效率从数据中转化战略价值。
管理服务终止周期
硬件和软件通常在一个确定的时间段内可供组织使用。最终,所有硬件和软件都必须达到服务终止阶段。过去,严格的许可协议和长期合同使服务终止周期成为一个繁琐而又昂贵的流程。
云具有灵活的基础设施和付款方式,组织可以更轻松地处理资产的服务终止要求,同时快速转向下一种有用的技术。
赋能应用以深度整合 AI/机器学习及数据分析服务,旨在优化用户体验,并以更高效率从数据中转化战略价值。
全方位迁移是一项复杂的系统工程,往往耗时数载。在启动之前,组织应确立清晰且可实现的业务目标,包括勾勒最终云环境的愿景蓝图——无论是公有云、私有云、混合云还是多云环境。组织还应权衡决定是采用第三方供应商工具还是云提供商原生工具,明确哪些应用将采用 SaaS 模式,并规划新环境下的数据治理架构。
云端运维所需的专业能力模型与本地环境存在显著差异。云环境通常依托于 DevOps、自动化及基础设施即代码 (IaC) 等新型运营模式。组织应通过延揽专业人才或对现有员工进行再培训,以确保这些关键职能的履行。在迁移过程中,务必预留充足时间供员工进行专业培训并获取认证,从而为新型基础设施提供稳健支撑。
随着环境从本地向云端迁移,安全实践也将随之演进。身份与访问权限管理 (IAM) 的复杂性与重要性将愈发凸显。组织应深入了解新型安全工具与最佳实践,例如数据泄露防护 (DLP) 以及零信任架构。尽管云提供商提供了稳健的安全工具,但在数据迁移过程中,组织仍需依据责任共担模型,对数据治理与合规政策承担最终责任。
转向新型运营模式后,全面洞察新增成本与支出或将面临重重挑战。成本管理将演变为一项持续性的治理课题,涵盖了全新的计费结构、结算周期及资源消耗。组织在迁移初期有时会出现资源过度预配的情况,从而导致不必要的开支增长。值得关注的是,部分云服务提供商会提供主动化建议,协助企业优化预算并实现高效的成本管控。
传统或遗留系统可能无法与云环境实现完全兼容,往往需要进行深度的技术改造或架构更替。对于采用过时代码构建的定制化应用而言,情况尤为如此;若不进行大规模的重构或重建,此类应用将难以充分发挥云原生特性的战略优势。评估应用兼容性是迁移规划中至关重要的早期步骤,旨在协助规避难以预料的技术障碍。
许多组织拥有历经数十年沉淀而成的复杂网络拓扑架构。此外,部分组织需要保留现有 IP 地址,以协助降低风险并确保应用依赖项的协同运作。
应用与数据集之间往往存在复杂的相互依赖关系。若在迁移前未能对这些关联进行准确梳理,则可能面临数据丢失或损坏的重大风险。保障数据完整性需要缜密的规划与严谨的测试,旨在协助确保所有数据均已准确迁移,并能在新环境中保持可用性与可访问性。这是一项核心挑战,若治理不当,可能会动摇整个迁移工程的成功基石。