サイバーリスクと迅速なビジネス変革のバランスを取る
CISO はサイバーセキュリティに精通していますが、このトピックを他の上級幹部が理解していないことはよくあります。最高責任者レベルの経営幹部とのコミュニケーションは、組織に固有の脅威やリスクについて、有意義な指標、重要業績評価指標(KPI)とともに示された資料と期待される成果の関連性が理解されず、効果がないことがよくあります。経験豊富な CISO であっても、優先度の高いプロジェクトや侵害の管理でミッションの成功を確実なものとするために、外部からの視点や支援から得るものは多くあります。