Responsabilidade e capacitação

Esse pilar se concentra em estabelecer equipes multifuncionais enxutas e centralizadas (incluindo engenharia, arquitetura, finanças, operações e proprietários de apps) para estabelecer a governança e estabelecer padrões para o gerenciamento de gastos na nuvem. 

Medição e realização

Esse pilar se concentra no desenvolvimento de uma chave de métricas de negócios e KPIs para medir o sucesso da transformação. Muitas vezes, vemos que os clientes começam com um conjunto de métricas de otimização de custos e, por fim, mudam para métricas de economia e valor de negócios, como custo por transação ou custo por serviço de atendimento ao cliente.

Otimização de custos

Esse pilar se concentra na identificação dos principais fatores de otimização de custos e é um processo iterativo e contínuo que oferece uma metodologia consistente para gerenciar o consumo de nuvem da maneira mais econômica.

Há três áreas principais de otimização:

1. Otimização de recursos
2. Otimização de preços
3. Otimização de arquitetura

Planejamento e estimativa

O planejamento e a previsão adequados na nuvem exigem que a organização entenda melhor os fatores que geram custos, alocação de gastos e eficiência de comparativos de mercado.

Ferramentas e aceleradores

Por fim, reunindo esses recursos, é importante usar ferramentas e aceleradores adequados para gerenciar e rastrear os gastos na nuvem com eficiência. Isso inclui:

1. Implantar ferramentas de gestão de custos do Google Cloud para analisar dados em tempo real de faturamento e custo
2. Desenvolver um painel de relatórios para gerenciar os gastos na nuvem e o rastreamento de valor
3. Implementar scripts de automação para definir proteções de contas e alertas de orçamento

Independentemente do tamanho da organização e da experiência deles na nuvem, vimos estes princípios orientadores enraizados profundamente na execução bem-sucedida das FinOps na nuvem: 

Responsabilidade

Mantenha as equipes de aplicativo responsáveis pelos relatórios de realização de valor e otimização de custos com um conjunto de KPIs e métricas claramente definidos.

Agilidade

Promova processos ágeis de orçamento e planejamento na TI promovendo a alocação de orçamento iterativa, os gastos de TI e a previsão.

Sem culpa

Trate os erros como oportunidades sem apontar culpados para aprender e melhorar os processos atuais.

Realização do valor comercial

As FinOps são bem-sucedidas quando as decisões são tomadas com base na perspectiva de valor dos negócios.

Colaboração

Faça parcerias com equipes de finanças de TI, desenvolvimento de aplicativos e infraestrutura para o gerenciamento financeiro da nuvem.

Transparência de custos

Acesso a dados de faturamento/custo em tempo real em todas as camadas da organização

Natureza variável da nuvem

Adote a natureza do pagamento por utilização da nuvem e beneficie-se, atendendo dinamicamente seus clientes durante as necessidades de mudança constante. 

Métrica de responsabilidade e ativação

Esse pilar é fundamental para criar uma cultura de reconhecimento de custo e valor e compõe o curso para o processo e a jornada de transformação cultural no FinOps de nuvem. O principal objetivo é ajudar a aumentar a responsabilidade financeira e acelerar a realização de valor dos negócios ao simplificar os processos financeiros de TI e simplificar a governança na nuvem.

Métrica de medição e realização

Todos os bons processos são dados precisos e métricas eficazes. Eles começam com a noção de visibilidade e rastreabilidade de custos na nuvem. Isso é impulsionado pelos padrões apropriados de hierarquia de recursos e estrutura do projeto, além de ser compatível com uma arquitetura de dados de rotulagem e inclusão de tags por trás do uso dos recursos da nuvem da sua organização.  

Métrica de otimização de custos

Otimização de custos na nuvem não se trata apenas de reduzir custos, mas de saber onde gastar seu dinheiro para maximizar o valor do negócio. É um processo iterativo e contínuo que fornece uma metodologia consistente para visualizar e gerenciar o consumo de nuvem da maneira mais econômica.

Métrica de planejamento e previsão

O planejamento financeiro é um recurso fundamental nas organizações financeiras que influenciará diretamente os recursos de cada empresa na acurácia da previsão da computação em nuvem. O planejamento financeiro se concentra em prever com precisão as métricas financeiras que são definidas anualmente para orientar os objetivos financeiros da empresa.

Métrica "Ferramentas e aceleradores"

O uso de ferramentas e aceleradores adequados é importante para se beneficiar totalmente das práticas de FinOps. Nos estágios iniciais, as empresas podem ter limitado a capacidade de relatar análises detalhadas dos gastos na nuvem. 

Veja a postagem do blog Cinco principais métricas para o FinOps.