Responsabilité et autonomisation

Ce pilier vise à établir des équipes pluridisciplinaires resserrées ou centralisées (qui incluent des ingénieurs, des architectes, des membres des équipes financière et des opérations, ainsi que les propriétaires d'applications) pour établir la gouvernance et définir des normes de gestion des dépenses cloud.

Mesures et concrétisation

Ce pilier se concentre sur le développement d'un ensemble clé de métriques de valeur commerciale et d'indicateurs clés de performance (KPI) afin de mesurer la réussite de la transformation. Souvent, nous constatons que les clients se lancent avec un ensemble de métriques d'optimisation des coûts, avant de passer à des métriques unitaires relatives à la valeur commerciale ou économique, comme le coût par transaction ou le coût par prestation client.

Optimisation des coûts

Ce pilier vise à identifier des facteurs clés d'optimisation des coûts. Il s'agit d'un processus itératif et continu, qui offre une méthodologie cohérente pour gérer la consommation cloud avec une rentabilité optimale.

L'optimisation porte sur trois domaines principaux :

1. Optimisation des ressources
2. Optimisation des prix
3. Optimisation de l'architecture

Planification et prévision

Pour planifier correctement et effectuer des prévisions dans le cloud, l'entreprise doit mieux comprendre les facteurs de coûts, allouer ses dépenses et évaluer l'efficacité.

Outils et accélérateurs

Enfin, pour appliquer ces principes de manière cohérente, il est important de faire appel à des accélérateurs et des outils appropriés pour gérer et suivre efficacement les dépenses cloud. Par exemple :

1. Déployer les outils de gestion des coûts de Google Cloud pour analyser la facturation et les données de coût en temps réel.
2. Développer un tableau de bord de rapports pour gérer les dépenses cloud et le suivi de la valeur.
3. Mettre en œuvre des scripts d'automatisation afin de définir des garde-fous pour le compte et des alertes budgétaires.

Indépendamment de la taille de l'organisation et de son expérience dans le domaine du cloud, nous avons vu l'importance d'ancrer les principes directeurs suivants pour garantir le succès de cloud Finops :

Responsabilité

Donnez aux équipes chargées des applications la responsabilité de créer les rapports sur la valeur ajoutée et l'optimisation des coûts grâce à un ensemble de KPI et de métriques bien définis.

Agilité

Renforcez les processus agiles de budgétisation et de planification au sein des services informatiques en favorisant des processus itératifs pour l'allocation des budgets, les dépenses informatiques et les prévisions.

Irréprochabilité

Considérez les erreurs comme des opportunités d'apprentissage et d'amélioration des processus existants, dans un contexte exempt de reproches.

Concrétisation de la valeur commerciale

L'approche FinOps réussit lorsque les décisions sont prises du point de vue de la valeur commerciale.

Collaboration

Collaborez avec les équipes chargées des finances informatiques, du développement d'applications et de l'infrastructure pour la gestion financière du cloud.

Transparence des coûts

Tous les niveaux de l'organisation ont accès aux données de facturation et de coûts en temps réel.

Évolutivité du cloud

Tirez parti du paiement à l'usage appliqué dans le cloud et répondez de manière dynamique aux besoins des clients en constante évolution.

Métrique de responsabilité et d'autonomisation

Ce pilier est fondamental pour la création d'une culture de sensibilisation aux coûts et à la valeur. Il trace la voie à suivre pour le parcours cloud FinOps de transformation des processus et de la culture d'entreprise. L'objectif principal est d'améliorer la responsabilité financière et d'accélérer la valeur commerciale en optimisant les processus financiers informatiques et en favorisant une gouvernance cloud fluide.

Métrique de mesure et de concrétisation

Pour être efficaces, les processus doivent reposer sur des données précises et des métriques efficaces, dont le point de départ doit être la notion de visibilité et de traçabilité des coûts liés au cloud. Cela s'appuie sur un ensemble adéquat de normes de hiérarchisation des ressources et de structuration des projets, appuyé par une architecture d'étiquetage et d'ajout de tags aux données qui sous-tend l'utilisation des ressources cloud par votre organisation.  

Métrique d'optimisation des coûts

L'optimisation des coûts liés au cloud ne sert pas uniquement à réduire les dépenses. Elle permet aussi de savoir où allouer des fonds pour maximiser la valeur ajoutée. Il s'agit d'un processus itératif et continu offrant une méthodologie cohérente pour visualiser et gérer votre consommation cloud de la manière la plus rentable possible.

Métrique de planification et de prévision

La planification financière est une compétence fondamentale au sein des organisations financières, qui a un impact direct sur la capacité de chaque entreprise à prévoir précisément son utilisation du cloud computing. La planification financière s'attache à prévoir avec précision les métriques financières définies annuellement afin de guider les objectifs financiers de l'entreprise.

Métrique d'outils et d'accélérateurs

L'utilisation d'outils et d'accélérateurs appropriés est essentielle pour tirer pleinement parti des pratiques FinOps. Lors des phases initiales, les entreprises peuvent restreindre leur capacité à générer des rapports d'analyse détaillée des dépenses cloud. 

Consultez l'article de blog sur les cinq métriques clés pour le FinOps.