Los principios culturales son el "ADN" de un programa de FinOps de éxito.

• Responsabilidad: los equipos son responsables de optimizar sus propios costes
• Agilidad: presupuestos y previsiones iterativos en lugar de ciclos anuales rígidos
• Ausencia de culpabilidad: los errores son oportunidades para aprender y mejorar los procesos
• Colaboración: los equipos de finanzas e ingeniería deben trabajar juntos como una sola unidad
• Transparencia de costes: acceso en tiempo real a los datos de facturación en todos los niveles de la organización

Para entender cómo funciona FinOps en la práctica, imaginemos a un desarrollador que usa Gemini Cloud Assist para establecer la responsabilidad y la visibilidad en su equipo:

Situación: un desarrollador recibe una alerta de presupuesto automatizada y necesita investigar un aumento repentino de los costes en un entorno de producción.

1. Investigación basada en IA: en lugar de auditar los recursos manualmente, el desarrollador pide a Gemini Cloud Assist lo siguiente: "Muéstrame los 5 servicios que más me han costado el mes pasado".
2. Identificación de las causas principales: el asistente analiza los datos de Inventario de Recursos de Cloud y de facturación para identificar los factores específicos, como los discos persistentes inactivos o las instancias de máquinas virtuales no optimizadas.
3. Ejecutar correcciones: Gemini Cloud Assist ofrece propuestas de costes eficientes para las correcciones, como recomendaciones de ajuste de tamaño.
4. Establecer un estándar: el desarrollador usa estos datos para presentar un informe de economía unitaria a los colaboradores, cambiando el enfoque de "cuánto hemos gastado" a "el valor que hemos creado".