Responsabilidad y habilitación

Se centra en crear equipos multifuncionales centralizados y eficientes (incluidos los de ingeniería, arquitectura, finanzas, operaciones y propietarios de aplicaciones) para establecer la gestión y los estándares para controlar el gasto en la nube. 

Medición y realización

Este pilar se centra en el desarrollo de una clave de métricas de valor empresarial e indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir el éxito de la transformación. A menudo, vemos que los clientes empiezan con un conjunto de métricas de optimización de costes y, finalmente, cambian a métricas de valor económico o empresarial (como el coste por transacción o el coste por servicio de cliente).

Optimización de costes

Se trata de identificar los factores que impulsan la optimización de los costes. Además, es un proceso continuo que proporciona una metodología coherente para gestionar el consumo de la nube de la forma más rentable posible.

Hay tres áreas clave de optimización:

1. Optimización de recursos
2. Optimización de precios
3. Optimización de la arquitectura

Planificación y previsión

Para planificar y prever de manera adecuada en la nube, la organización es esencial para comprender mejor los factores que hacen que el coste aumente, así como para asignar el gasto y la eficiencia de sus comparativas.

Herramientas y aceleradores

Por último, enlazando todo lo anterior, utilizar herramientas y aceleradores adecuados es importante para gestionar y hacer un seguimiento de forma eficaz del gasto en la nube. En esta política se incluyen los siguientes casos:

1. Desplegar herramientas de gestión de costes de Google Cloud para analizar datos de costes y facturación en tiempo real
2. Desarrollar un panel de control de informes para gestionar el gasto en la nube y el seguimiento del valor
3. Implementar secuencias de comandos de automatización para configurar restricciones de cuenta y alertas de presupuesto

Independientemente del tamaño de la organización y de su experiencia en la nube, hemos visto que estos principios orientativos son los responsables de una ejecución correcta de Cloud FinOps: 

Responsabilidad

Los equipos de aplicaciones son responsables de generar informes de valor y optimizar los costes con un conjunto de métricas e indicadores clave de rendimiento bien definidos.

Agilidad

Acelera los procesos de presupuestación y planificación en el ámbito de TI promoviendo la asignación iterativa de presupuestos, el gasto en TI y las previsiones.

Los errores no importan

Considera los errores como oportunidades para aprender y mejorar los procesos actuales.

Aumento del valor empresarial

Los resultados de FinOps son satisfactorios cuando se toman decisiones desde el punto de vista del valor empresarial.

Colaboración

Colabora con los equipos de finanzas, desarrollo de aplicaciones e infraestructura de TI para gestionar tus finanzas en la nube.

Transparencia de los costes

Acceso a los datos de costes y facturación en tiempo real de todas las capas de la organización.

Carácter variable de la nube

Adopta el modelo de pago por uso de la nube y disfruta de las ventajas que ofrece a la hora de atender a tus clientes de forma dinámica mientras que sus necesidades cambian constantemente. 

Métrica de responsabilidad y habilitación

Este pilar es esencial para desarrollar una cultura de concienciación de costes y valor, y traza el curso tanto del proceso como de la transformación cultural en Cloud FinOps. El objetivo principal es fomentar la responsabilidad financiera y agilizar el valor empresarial optimizando los procesos financieros de TI y facilitando el gobierno de datos sin complicaciones en la nube.

Métrica de medición y realización 

Lo fundamental para que el proceso sea bueno es que los datos sean precisos y las métricas sean eficaces, lo cual comienza con la noción de visibilidad y trazabilidad de los costes de la nube. Se basa en la jerarquía adecuada de los recursos y los estándares de la estructura de proyectos, y está basado en una arquitectura de datos de etiquetado que respalda el uso que hace tu organización de los recursos de la nube.  

Métrica de optimización de costes

La optimización de costes de la nube no solo consiste en reducir los costes, sino también en saber dónde invertir el dinero para maximizar el valor empresarial. Se trata de un proceso continuo que proporciona una metodología coherente para visualizar y gestionar el consumo de la nube de la manera más rentable posible.

Métrica de previsión y planificación

La planificación financiera es una competencia fundamental dentro de las organizaciones financieras que influye directamente en las capacidades de previsión precisa de cloud computing de cada empresa. Se centra en prever con precisión las métricas financieras que se fijan anualmente para guiar los objetivos financieros de la empresa.

Métrica de herramientas y aceleradores

Es importante utilizar las herramientas y los aceleradores adecuados para aprovechar al máximo las prácticas de FinOps. En fases anteriores, es posible que las empresas tengan una capacidad limitada para generar informes detallados sobre el gasto en la nube. 

Consultar la entrada de blog sobre las cinco métricas clave de FinOps .