Ir a

¿Qué es Cloud Ops?

Un marco de trabajo operativo y un cambio cultural que reúne la tecnología, las finanzas y los negocios para impulsar la responsabilidad financiera y acelerar la realización del valor empresarial a través de la transformación en la nube.

a) FinOps permite a las empresas aumentar la responsabilidad financiera y maximizar el valor empresarial.

b) FinOps ayuda a comprender la complejidad y los desafíos de la administración financiera de TI tradicional.

c) FinOps ayuda a identificar los componentes básicos y las métricas clave de éxito para lograr el valor del negocio.

El valor de FinOps en la nube

1) Acelera la innovación y la realización del valor empresarial

2) Impulsa la visibilidad y la responsabilidad financiera

3) Optimiza el uso de la nube y la rentabilidad

4) Permita la colaboración y la confianza entre organizaciones

5) Evita la subutilización de la inversión en la nube

Los cinco componentes básicos de FinOps de la nube

La adopción de los principios de diseño de FinOps de la nube establecerá una cultura autónomo y centrada en los costos, y promoverá la responsabilidad financiera y la agilidad empresarial en la nube.

Responsabilidad y habilitación

Este pilar se enfoca en establecer equipos multifuncionales y eficientes (incluidos ingenieros, arquitectura, finanzas, operaciones y propietarios de apps) para establecer control y establecer estándares a fin de administrar la inversión en la nube. 

Medición y realización

Este pilar se enfoca en desarrollar una clave de métricas de valor empresarial y KPI para medir el éxito de la transformación. A menudo, vemos que los clientes comienzan con un conjunto de métricas de optimización de costos y, finalmente, cambian a métricas de economía de unidad / valor empresarial, como el costo por transacción o costo por servicio al cliente.

Optimización de costos

Este pilar se enfoca en identificar los impulsores clave de optimización de costos y es un proceso iterativo y continuo que proporciona una metodología coherente para administrar el consumo en la nube de la manera más rentable.

Existen tres áreas clave de optimización:

(1) Optimización de recursos

(2) Optimización de precios

(3) Optimización de la arquitectura

Planificación y previsión

La planificación y previsión adecuadas en la nube requiere que la organización comprenda mejor los impulsores de costos, la inversión asignada y la eficiencia comparativa.

Herramientas y aceleradores

Por último, es fundamental usar herramientas y aceleradores adecuados para administrar esto y realizar un seguimiento eficaz de la inversión en la nube. Incluye lo siguiente

1) Implementa herramientas de administración de costos de Google Cloud para analizar datos de costos y facturación en tiempo real

2) Desarrollas un panel de informes para administrar la inversión en la nube y el seguimiento de valor

3) Implementa secuencias de comandos de automatización para establecer barreras de seguridad en las cuentas y alertas de presupuesto.

Principios culturales

Los principios culturales tienen una función esencial en el éxito del programa FinOps de la nube.

Sin importar el tamaño de la organización y su experiencia en la nube, hemos visto estos principios básicos que están profundamente arraigados en la ejecución exitosa de FinOps de la nube: 

Responsabilidad

Haz que los equipos de aplicaciones sean responsables de generar informes de generación de valor y optimizar costos con un conjunto de métricas y KPI definidos con claridad.

Agilidad

Impulsa procesos ágiles para la planificación y la creación de presupuestos dentro de TI, mediante la promoción de la asignación de presupuesto iterativa, la inversión en TI y la previsión.

Sin culpas

Trata los errores como oportunidades libres de responsabilidad para aprender y mejorar los procesos existentes.

Lograncia del valor empresarial

FinOps tiene éxito cuando se toman decisiones desde la perspectiva del valor empresarial.

Colaboración

Asóciate con los equipos de Finanzas de TI, Desarrollo de aplicaciones y Infraestructura para la administración financiera en la nube.

Transparencia de costos

Acceso a los datos de costos y facturación en tiempo real en todas las capas de la organización

Naturaleza variable de la nube

Adopta la naturaleza de prepago de la nube y los beneficios mediante la entrega dinámica a tus clientes durante sus necesidades en constante cambio. 

Cinco métricas de éxito clave para medir el impacto de FinOps de la nube

Es fundamental definir métricas de éxito bien definidas para medir el impacto.

Métrica de responsabilidad y habilitación

Este pilar es la base para compilar una cultura de conocimiento del costo y el valor, y representa el curso del proceso de transformación cultural en las operaciones de nube. El objetivo principal es ayudar a impulsar la responsabilidad financiera y acelerar la obtención del valor empresarial mediante la optimización de los procesos financieros de TI y la habilitación de la administración en la nube sin inconvenientes.  

Métrica de medición y finalización

Los datos precisos y las métricas efectivas son fundamentales para cualquier proceso buen, y comienzan con la noción de la visibilidad y la trazabilidad de los costos de la nube. Esto se debe a los estándares de estructura de proyectos y jerarquía de recursos adecuados, y cuenta con el respaldo de una arquitectura de datos de etiquetado y etiquetado detrás del uso de los recursos de la nube por parte de tu organización.  

Métrica de optimización de costos

La optimización de los costos de la nube no solo se trata de reducir los costos, sino también de saber dónde invertir el dinero para maximizar el valor empresarial. Es un proceso iterativo y continuo que proporciona una metodología coherente para visualizar y administrar el consumo de nube de la manera más rentable.

Métrica de previsión y previsión

La planificación financiera es una capacidad básica dentro de las organizaciones financieras que influirá directamente en las capacidades de precisión de la computación en la nube de cada empresa. La planificación financiera se enfoca en prever con precisión las métricas financieras que se establecen de forma anual para guiar los objetivos financieros de la empresa.

Métrica de herramientas y aceleradores

El uso de herramientas y aceleradores adecuados es importante para aprovechar al máximo las prácticas de FinOps. Es posible que en etapas anteriores, las empresas hayan limitado la capacidad de informar un análisis detallado de la inversión en la nube. 

Consulta la entrada de blog 5 métricas clave para FinOps.

Beneficios de Cloud Fitros

A continuación, se presentan algunos beneficios de alto nivel que las empresas pueden lograr si siguen las prácticas recomendadas y los procesos de FinOps.

Rentabilidad

Mide la rentabilidad mediante el ahorro de infraestructura, la migración y los costos de asistencia.

Enfócate en la infraestructura, la asistencia y la implementación.

Resiliencia

Mejora la resiliencia operativa con mejoras en la calidad del servicio y la postura ante el riesgo de seguridad.

Enfócate en la calidad del servicio, la posición de seguridad y la estabilidad operativa.

Velocidad

Acelera la fluidez en la entrega de productos y servicios para aumentar el tiempo de salida al mercado.

Enfócate en la productividad de los desarrolladores, la frecuencia de los lanzamientos y la agilidad empresarial.